... und doch gleichen sich bestimmte Themenstelllungen. Mit der Reform des Erbschaftssteuergesetzes ist dieses Thema wieder vertsärkt in die Öffentlichkeit gerückt. Aber es geht ja nicht allein um die Steuern. Viele grundsätzliche Fragen müssen vorher geklärt werden: Im Familienunternehmen betreffen diese zu aller erst die Klärung der Frage, wie die Familie für die nächste Generation Eigentum und Management gestalten möchte. Wer soll erben? Wer darf oder soll im Unternehmen tätig sein ? Wie können Blockaden vermieden oder zumindest Lösungsmachanismen gestaltet werden ?

Im Rahmen seiner regelmäßigen Fachtreffen hat sich das Beraterteam der Dr. Ziener Management und Consulting im Oktober mit dem Themenschwerpunkt Digitale Transformation / Industrie 4.0 beschäftigt. Dazu haben wir die Schaufensterfabrik der SEW EURODRIVE GmbH & Co. KG in Graben-Neudorf besichtigt. Nach einem Einführungsvortrag durch den Werksleiter Logistik Herrn Andreas Kohl gab uns Herr Michael Rauscher, Leiter Getriebmontage/Montageplanung, anhand einer ausgesprochen praxisnahen und ausführlichen Werksbesichtigung einen hautnahen Einblick in den bisher erreichten Stand.

Anhand aktueller aktueller Beratungsfälle hat sich der obige Spruch wieder einmal bestätigt: Wenn es einem Unternehmen gut geht, fängt es an, an verschiedenen Stellen Speck anzusetzen. Wir haben gerade wieder einmal gesehen, wieviele kleine und größere Stellhebel ungenützt bleiben, wenn die Entwicklung generell gut verläuft. Das sind ungenutzte Umsatzchancen, das sind Wucherungen des Sortiments oder all die verschiedenen Kostenpositionen, die man sich halt so leistet.

Sozusagen in Klausur im Kloster Schöntal beschäftigte sich das Beraterteam der Dr. Ziener Management & Consulting ausführlich mit der Vorgehensweise pragmatisch und systematisch Strategiekonzepte für mittelständische Unternehmen zu entwickeln. Auf der Basis eines Fachvortrags über aktuelle Strategiekonzepte wurde über Machbarkeit, Relevanz und notwendige Resourcen für die Erarbeitung von umsetzungsorienterten Strategiekonzepten diskutiert.

Jetzt da das Geschäftsjahr zu Ende geht, Forecast und Planungen erstellt werden, zeigt sich bei vielen Unternehmen, was in diesem Jahr unterm Strich tatsächlich übrig bleibt. Trotz guter Umsätze tritt in einigen Fällen eine gewisse Ernüchterung ein.

Bei manchen Aufträgen und Kunden mussten Preiszugeständnisse gemacht werden. Manche Kundenprojekte konnten nicht so reibungslos abgewickelt werden, wie in der Angebotskalkulation angenommen. Zusatzarbeiten, Verzögerungen oder auch technische Komplikation führten zu Mehraufwand, der die Rentabilität beeinträchtigt.